Что случилось с Германом Хаузером?

Если Micro Men были The Beatles, то Герман Хаузер был Брайаном Эпштейном. Именно его деньги положили начало Acorn и его решению выделить ARM, но он быстро отклоняет похвалы за основание одной из действительно великих технологических компаний Великобритании.

«Оглядываясь назад, я думаю, что когда мы решили создать микропроцессор, я принял два великих решения», — сказал Хаузер со смехом. «Я доверял команде и дал им две вещи, которые Intel и Motorola никогда не давали своим людям: первое — отсутствие денег, а второе — отсутствие людей. Им приходилось сохранять простоту».

Хаузер с любовью отзывается о ARM, не в последнюю очередь потому, что верит, что будущее принадлежит «замечательной маленькой кембриджской компании».

Я доверял команде и дал им две вещи, которые Intel и Motorola никогда не давали своим людям: первое — отсутствие денег, а второе — отсутствие людей.

«Архитектура мобильных телефонов — это пятая волна вычислительной техники после мэйнфреймов, микрокомпьютеров, рабочих станций и ПК, и она заменит архитектуру ПК», — сказал он. «Если вы посмотрите на взаимоотношения между волнами, то увидите, что это всегда одна и та же история; Все начинается с того, что устройств новой волны гораздо больше, чем устройств старой волны: существуют миллионы компьютеров, но миллиарды мобильных телефонов.

«Затем новая волна по сути съедает старую, потому что технология становится достаточно мощной, чтобы вытеснить ее. Мы видим это только на примере iPad; с таким дисплеем все, что вы можете делать на ПК, вы можете начать думать о том, чтобы реализовать на архитектуре мобильного телефона, но с преимуществом гораздо более низкой стоимости. Поэтому я думаю, что мобильная архитектура победит архитектуру ПК, и Microsoft вместе с Intel пойдут по пути Apollo и IBM со своими мини-компьютерами».

В голосе Хаузера, когда он обсуждает Intel, звучит почти жалость. Он неистово восхваляет сильные стороны компании, но в конечном итоге у нее «неправильная вычислительная архитектура и неправильная бизнес-модель на будущее», сказал он.

«Все в мобильной индустрии оснащают свои продукты ARM или, в случае с iPhone, четырьмя ARM и различными другими компонентами в качестве встроенного процессора», — сказал он. «Intel разрушила бы свой бизнес, если бы перешла на встраиваемую модель, поэтому она не сможет атаковать этот рынок. Оно застряло.

ARM, возможно, является гордостью и радостью Хаузера, но он не пони с одним трюком. Помимо ARM, он инвестировал в три компании стоимостью более 1 миллиарда фунтов стерлингов: CSR, Illumina и GlobespanVirata, которые занимаются всем: от Bluetooth до генетических исследований и маршрутизаторов. Он продолжает поддерживать технологии в Кембридже через Amadeus Capital Partners, венчурную фирму, соучредителем которой он стал в 1997 году, и даже имеет долю в Plastic Logic, кембриджской компании, которая надеется встряхнуть рынок устройств для чтения электронных книг в 2010 году со своей « «умный пластиковый» экран, полный цвета и гибкости.

Вдали от мира технологий, Хаузер возглавляет Сеть стволовых клеток Восточной Англии, и хотя в будущем она может заняться крупным бизнесом, прямо сейчас проект удовлетворяет интеллектуальное любопытство Хаузера. «Я уже много лет читаю перед сном молекулярно-клеточную биологию», — сказал он. «Это интересная область по разным причинам, и здесь много всего происходит – достаточно взглянуть на проект Стива Фербера. Речь идет о взгляде в будущее, именно так вы продвигаетесь вперед, а не только с более высокими тактовыми частотами, вам нужно поставить себя в такое положение, чтобы задавать вопросы».